自2019年10月起，利莱森玛电力能源亚太区副总裁David Sonzogni宋大为先生，升职为欧洲及亚太区总裁，负责欧洲、中东、非洲、印度以及亚太地区。

　　我们高兴地看到利莱森玛这家百年老店，迎来了新的领袖；历史交给这位法国人的任务，是领导欧亚大陆的六个生产基地以及470个销售和服务网络，2200名员工，为全球的客户提供更好的服务。

　　这项任务非常具有挑战性，但幸运的是，这正是David所想要的——这是他二十岁起的职业目标。David说：“对我而言，职业经理人是世界上最好的工作，我喜欢引领团队获得成功，我喜欢拜访客户并结识各种各样的朋友。这是促使我每天工作12、14甚至16小时的最大动力。”

市场领袖地位

　　利莱森玛总部位于法国，作为全球知名的电力和驱动系统制造商，专注于生产高效的发电机、电机和驱动产品，并一直保持着全球市场龙头地位。

　　其主要产品发电机和控制器，应用于建筑公用事业、数据中心、发电厂、船舶和石油天然气等多个行业。1990年，美国知名工业公司Emerson艾默生收购了利莱森玛，因其优异的产品性能和领先的市场地位，成为诸多业务单元中最耀眼的明珠。2017年，几番竞价后，全球首屈一指的电机公司 - 日本电产尼得科集团Nidec Corporation喜获利莱森玛公司。

　　“我们是发电机制造领域的领导者，在全球拥有近23％的市场份额。” David自豪地宣布，电力能源部门的业绩一直很好，在欧洲和印度，在利莱森玛和Kato Engineering双品牌下，为市场提供创新的电源解决方案和发电机产品，业务强劲增长。

　　利莱森玛电力能源部门主要产品是发电机，其功率范围在10千瓦至25兆瓦之间。亚洲，是发电机业务的另一个重要市场。

　　利莱森玛的历史
　　1919年：来自法国北部的年轻工匠Marcellin Leroy先生移居夏朗德地区。他创造了一种整体生产的工艺流程，并于1928年创建了自己名字的工厂。
　　1947年：Moteurs Leroy先生开始制造发电机。在工业现代化的浪潮下，Marcellin Leroy率先提出企业的社会责任和新员工培养计划，使得公司蓬勃发展。
　　1958年：公司迎来了第三代领导人George Chavanes先生，当时利莱森玛已经发展到相当大的规模。上任后，乔治大刀阔斧地对生产流程进行了精益化革新，以应对新工业时代的需求。在其任内15年的时间里，利莱森玛成为发电机和电机在欧洲地区的领导者。
　　1989年：进入90年代初，国际竞争加剧，在全球化的兼并重组浪潮下，美国艾默生公司（Emerson）于1990年成为了Leroy-Somer的唯一股东。
　　2017年：日本电机制造商尼得科集团（Nidec）看到了利莱森玛（Leroy-Somer）的潜力，出资收购并成为其唯一股东。
　　2019年：利莱森玛公司迎来了100周年庆典。

　　多年来，利莱森玛的市场份额一直稳步提升，占据着电力能源产品全球市场的龙头地位。

　　“在亚洲九年的生活和工作，让我感受良多。” David说，“亚洲的客户在品牌、产品口碑和技术方面是很挑剔的。客户如果想在设备上投入，他们会很谨慎，并很看重品牌价值。”

　　“为此，我们曾花了较长的时间来了解市场，以确定投放的产品和价格策略。在亚洲某些地区，我们的销售增长速度很快。但从全球市场看来，我们在亚洲目前还少许落后。过去几年里我们追赶的步伐非常快。我相信，利莱森玛在亚太区的市场份额将很快与欧洲、印度市场保持一致。”

绿色行动

　　在利莱森玛所从事的发电机行业，大部分使用的燃料是柴油、天然气；这些不属于清洁燃料范围。David强调：“在过去60年里，发电机组行业缺乏革新性的新技术。”

　　“目前市场上主要是燃煤和柴油发电站。还有人认为燃气更为清洁环保。但事实确实如此吗？” 利莱森玛正在努力创造一个更清洁的未来。“譬如我们正在努力尝试减少柴油发动机排放造成的环境污染。” David补充道。

　　他指出，迄今为止，业内在制造更环保的发电机方面的行动还不够。“首先，作为发电机制造商，我们应该开始与行业监管部门进行对话，为产品的绿色环保技术制定标准，并确保参与整个系统的设计阶段。”

　　David同时也提到 “我们一直服务于水力发电领域，我们也在参与电池储能的智慧电网，以及其他电力技术的革新，以减少我们行业的碳排放量。”

　　他并没有忽视这样一个事实，即很多企业都在谈论可持续发展计划；但对于其中大多数来说，要判断这些计划是否真的带来变化还为时尙早。“虽然每个公司都希望成为绿色环保企业，但利莱森玛确实走在变革的最前沿。” David强调：“这是我们的责任 — 参与这项行动，并与客户一起创造更加清洁环保的明天。”

　　“更环保的发电机产品是一大重点。我希望在未来的两到三年内研发出更超前的产品。现在是开始创新思维的时候了，这样我们才能确保未来20年的可持续发展。

面对COVID-19

　　面对全球的COVID-19新冠病毒的威胁，David认为我们非常幸运，因为利莱森玛在中国福州的工厂，不但提前做好了应对准备，提供经验借鉴，现在更是最好的避风港。

　　“感谢中国政府在帮助各行各业重启生产上给予的极大的支持。” 他说，“这在帮助所有人安全复工方面，起到了很好的效果。中国的经验，帮助我们保持冷静，提前准备，让我们在欧洲3月中旬出现疫情爆发之前提高了安全措施。正是由于从中国获得的经验，让我们做好了充分的准备工作，使我们能够在第二季度保持良好的盈利能力。”

　　如果大家被新冠吓怕了，觉得这是世界末日，这将导致企业的倒闭或他们职业生涯的终止，这种弱势心态将无法取得任何胜利。要向前看，相信我们终将战胜新冠，就像人类历史上一次又一次战胜各种危机。

　　总体而言，利莱森玛对其所采取的行动感到满意。“我们设法确保所有人的安全。”David说，“我们在全球的2200名员工都是安全的。我们努力保持工作高效运转，并确保人们保持安全的社交距离。”

　　David还强调了在危机时期更应该积极乐观。"危机只是暂时的，我们知道一切危机都会结束，只是时间问题。"

　　我们要确保员工保持乐观积极的态度。“如果大家被新冠吓怕了，觉得这是世界末日，这将导致企业的倒闭或他们职业生涯的终止，这种弱势心态将无法取得任何胜利。要向前看，相信我们终将战胜新冠，就像人类历史上一次又一次战胜各种危机。”David感谢疫情期间依然坚守岗位的同事 – 真正的英雄是我们的工厂管理层，维持工厂运行的部门、服务部门和整个封锁期间仍坚持一线工作的人员。

　　"每个员工都很了不起。"他说。尽管现在世界上大多数地区都出现了疫情好转，但David认为，对于世界经济的影响，更坏的情况可能还在后面。

　　"我们还没有完全走出困境，"David说，"在人员安全方面，我们已经采用新的管控方式。但是展望市场发展，未来可能会变得更糟。所以，我们将更注重成本管理工作。"

　　David也在敦促大家抓住这个机会，加速推进利莱森玛的一些中期项目。“在引进自动化生产、提高生产率、工厂精益生产、控制成本支出和增加新设备方面，我们要抓紧目前低迷期的时间窗口，勤练内功，以便在将来经济恢复时，确保我们已经准备好了。”他解释说。

　　未来几个月的另一个重点领域是降低成本和确保现金流。“许多公司将会破产。”他补充道，“如果你不把现金流放在首要位置，就会遇到大麻烦。这是我们必须重点关注的事情。”

聚焦供应链

　　疫情也给全球许多企业带来了动荡，暴露了其全球供应链的薄弱。"疫情突如其来，很多企业才发现，过去制定的全部依赖中国的供应链战略是有风险和脆弱的。"David解释说。

　　"我们之所以表现得还不错，是因为多年来，我们一直采取本地化供应商的策略，在世界各地，我们尽可能在本区域范围内选择和培养供应商。"因此在很多企业开始倒闭时，利莱森玛维持了正常运行，但David承认，利莱森玛也曾面临过很大的挑战。幸运的是，公司没有遇到重大的供应链问题。

　　"供应链的本地化对我们来说是有利的。未来我们将持续改进。" David说，利莱森玛与供应商之间的伙伴关系和紧密合作，是不断沟通的结果。

　　"与我们和供应商的协商相比，要与客户达成同样互补的协商更困难。因为每个人都有自己的交货期限和承诺。但在利莱森玛和尼得科，我们非常重视和理解合作伙伴关系。"他说。

　　"这让我们与客户和供应商的关系更加紧密。" 在过去的几个月里，这种持续的沟通和信任让企业受益匪浅，为此David能确保利莱森玛的工厂没有遭遇到临时断供的重大影响。"这归功于多年来，我们与供应商之间建立的尊重和信任。"

展望未来

　　在法国完成工程学学位后，利莱森玛是David的第一份工作。他于2001年加入公司，此后在中东和亚洲担任过多个销售和综合管理职位。

　　作为领导者，我的工作是让全体员工充分发挥其作用。确保每个人都积极参与，产生效果。

　　2016年，他被任命为利莱森玛电力能源亚太区（中国、日本、韩国、东南亚和澳大利亚）副总裁。"我习惯了在业务上一直都是亲力亲为。"他说。然而随着职位的提升，他不得不退后一步，让其他人来主导一线工作。

　　"放弃我热爱的一线工作，对我来说可能是最大的不适应。"他承认。上任两年后，David觉得他才习惯了工作角色的转变。
　　"我现在的工作是让企业顺利运转，创造前进的动力并保持它的可持续性。"他说。
　　"作为领导者，我的工作是让全体员工充分发挥其作用。确保每个人都积极参与，产生效果。" 在回顾他迄今为止的职业历程时，David分享了他的第一任上级的一个轶事，后者教会他两点：决策，别担心在决策中犯错。
　　
　　"不应该为了担心犯错而害怕风险，"David说，"这是我整个职业生涯的座右铭。我敢于挑战可控的风险，同时我们必须尊重股东的利益，遵守规则。但如果你没有冒险精神，如果你害怕承担风险，那么你将一事无成。"

　　利莱森玛公司的目标是成为行业中最大的企业，并着眼于进一步提高其在消费者中的品牌知名度。该公司曾与皇家加勒比游轮公司合作，与瓦锡兰发动机配套，为客户提供6台利莱森玛LSA 62发电机，为其 "海洋和谐号 "超级游轮提供了100兆瓦的电力。利莱森玛还与比利时根特市的圣卢克医院合作，为该医院提供应急发电和热电联产发电系统，中国阳泉煤层气发电厂也配备了利莱森玛LSA 52.2发电机。

世界上最大的邮轮--海洋和谐号

　　"作为核心零部件供应商，尽管我们主要是向发电机组制造商销售，但我们同样希望在终端的使用客户中拥有产品知名度，"David说，"那些最终购买和使用利莱森玛发电机的客户群体，譬如社会公共设施部门、基建、医院和连锁酒店等，他们并不直接接触我们。如果能创造更大的品牌知名度，让最终客户也了解利莱森玛的产品，将有助于我们的进一步发展。"

　　聚焦未来 — 以合适的成本、正确的策略、生产最优的产品。"我希望我能够实现这一目标，"David说，"这将是一个巨大的挑战。目前，虽然我们还不知道何时能实现，但毫无疑问，这是我们前进的方向。"