越来越多的公司、制造商以及第三方物流公司，开始有兴趣在场地中部署移动机器人。由于这项技术尚未成熟，人们面临着同样的一些问题。我该如何开始?哪些要素能保证项目成功?我需要多少个机器人?最重要的是，前人有哪些经验可供我们学习?

　　以下是我总结的4大关键成功要素。

　　1)对于试点项目，在不忘最终目标的前提下，专注于基础。

　　如果机器人对您的企业来说是一项全新的概念，那么这一点非常重要。从机器人供应商处获 得可扩展解决方案，让您可以通过小规模的初始投资积累经验，而一旦工厂经理、同事、IT部门、安全部门和您自己相信您有能力承担更大规模的全面项目之后，就可以轻松将这项技术推广到整个工厂。如果您想直接建立大型项目，或建立需要跨部门资源的项目，考虑一下您的里程碑，以及是否应该为项目设置不同的阶段，以留出时间进行学习和成长。

　　2)规划您的项目。

　　您是否完成了工时研究?您是否了解满载劳动力成本?您希望机器人如何装卸材料?进料和出料系统是怎样的?我们都知道有时投资一项技术是为了提升技术和学习。然而，如果没有确定的项目，可能需要调整优先级，为没有直接附加投资回报率的次要项目分配较少的时间。

　　3)注重文化需求。

　　正在阅读这篇文章的您可能非常精通技术。然而，每天与移动机器人打交道的众多员工却可能并不精通。这导致员工接受度较低(甚至存在潜在的破坏行为!)因此，找到让员工不害怕这项技术的方法至关重要。几乎所有客户都自行为机器人命名，但有一位客户为三个新移动机器人发起了一场命名比赛。每位工厂员工都拥有一票投票权，获得高票的名字是Larry、Moe和Curly :)命名过程会提升员工主人翁意识，猜猜如果Larry陷入困境，谁将对它负责?没错，就是工厂员工。这就引出了我的下一个观点……

　　4)引入一名(或两名)全职专家。

　　如果在工厂引入一名全职专家，您就能轻松重新部署或不断改进移动机器人使用流程。这还有助于降低成本，避免在进行变革时依靠昂贵的外部第三方支持。移动机器人提供了巨大的灵活性。投资专家以充分利用这种灵活性。

（作者：Nic Temple美国西部销售总监）