记者曾经多次采访过施耐德电气来自法国总部的领导，他们中有些人说英语时带着浓浓的法语口音。施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁朱海一语道破：“我们作为一家法国公司，内部通用语言是英语，这是15年前公司做的一个的决定。公司要走向国际化，要吸引全球的人才，必须把英文作为官方语言。专注、创新、包容、人才，这就是施耐德电气作为一家国际化公司取得成功的秘诀。”

　　城镇化、数字化、工业化，这是各行各业共同面临的三大发展趋势，在全球范围内亦是如此。相关研究指出，在上述趋势下，40年后，全球能源的需求将增长1.5倍。如果要确保全球升温不超过2℃，就必须将温室气体排放量减少50%。而要达到这一目标，就至少要将能效提高到原来的3倍。“这就是施耐德电气所处的能效管理和自动化领域的新机会所在。”朱海表示。

　　作为一家行业领导性公司，在面对云计算、大数据、物联网、节能减排等带来的新挑战时，施耐德电气将如何与时俱进，继续巩固原有的领导地位呢?

　　从发展业务的角度看，施耐德电气始终坚持专注与聚焦的原则，以楼宇、工业、基础设施、数据中心和网络为四大核心业务。以2015年为例，施耐德电气全年收入266亿欧元，无论是按四大业务线衡量，还是按北美、西欧、亚太和世界其他地区等不同地域来计算，其收入分布比较平均。这样均衡的业务发展，可以避免因地区经济发展不均衡或汇率等问题而影响公司的整体收入。“电气化、数字化、低碳化、分散化，这正是我们面临的新机会。”朱海表示，“而为了实现这些目标，我们将从能源、软件与分析、自动化三个方面入手，不断提升效率。”

　　从创新的角度看，施耐德电气每年将收入的5%用于研发，目前在全球拥有两万多项专利。同时，施耐德电气还通过不断收购和投资新兴技术领域，紧跟技术发展潮流。朱海指出，施耐德电气在创新方面始终坚持五项基本原则：以客户为中心;质量第一，保证在全球范围内其产品品质的一致性;让产品简单易用;实现系统的可视化;实现数字化。正是因为有了这样优良的创新基因，施耐德电气一直走在行业的前沿。以数据中心产品为例，施耐德电气是网络能源、集成系统等的发明者和倡导者。

　　6月21日，在北京举行的主题为“创新，无处不在”的施耐德电气创新开放日活动中，施耐德电气在其客户体验中心展出了诸多创新成果，向与会嘉宾全面诠释了施耐德电气的创新之道。施耐德电气提出“创新，无处不在”，目的是推动关键细分市场的革新：通过互联互通的产品、区域控制、应用、分析与服务，实现从设备层到运营层再到管理层的多层级创新，帮助家庭、楼宇、数据中心、工业和电力行业优化能效和过程控制。在云计算、大数据、物联网时代，作为全球能效管理专家的施耐德电气身上的担子更重了。

　　创新不仅仅是在技术和产品层面，还包括业务模式创新、管理创新等。说到创新，朱海向记者透露了一个小秘密。每年，朱海都会主动给自己加压，做三件以前没有尝试过的事。虽然失败可能是常态，不过在朱海看来，创新就要大胆去尝试，哪怕只有一件事做成功也是值得的，这里面的经验实属宝贵。

　　施耐德电气进入中国已经29年。如今，很多外资企业都在重新部署或调整其“在中国，为中国”的本地化发展策略。朱海表示:“施耐德电气深耕中国市场，一直坚持‘与时俱进的创新战略’，这与中国的创新驱动战略、创新发展理念不谋而合。中国经济在进入‘新常态’后，力推供给侧结构性改革、‘中国制造2025’等新战略。施耐德电气也会将支持这些新的战略落地作为自身业务发展的重点。”

　　以中国的工业市场为例，施耐德电气将设计更适合中国制造业发展需求的、面向工业自动化和控制系统的端到端整体解决方案，助力中国制造企业早日实现智能制造的目标，具体来看：在设备层，施耐德电气将提供用于设备测量、监测和控制的智能产品;在系统层，施耐德电气将帮助客户实现包括电源监控系统、机器自动化和过程自动化系统在内的本地控制;在企业层：施耐德电气可以提供一整套基于云的企业级解决方案。

　　朱海表示，施耐德电气将进一步加大在中国本地研发、生产的力度，同时也会寻找更多在中国本地实施并购的机会。

　　基于“创新，无处不在”的理念，2016年，施耐德电气在中国将重点关注以下四大领域：第一，从技术、模式和协作三方面持续创新，加大研发投入，开展跨界合作，积极构建创新的生态系统;第二，帮助客户实现智能制造，践行“中国制造2025”纲要要求;第三，深度整合全球资源，助力中国“一带一路”战略的实施，帮助中国企业“走出去”;第四，助力中国社会实现绿色可持续发展，同时支持中国职业教育的发展。“赠人玫瑰，手有余香。我们将继续与客户共同携手，持续提升其核心竞争力，取得商业成功。”朱海表示。（来源：中国计算机报）